2016年1月15日 星期五

新光金難堪的成績單...... 《半世紀的奮鬥:吳火獅先生的口述傳記》Business as a Vocation: the Autobiography of Mr. Wu Ho-su



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新光金難堪的成績單 誰來負責?
獲利敬陪末座 含淚賣地仍難脫困
新光金在2015年金控的成績敬陪末座,近日股價更一度跌破七元,來到海嘯後新低,這家老牌的壽險公司,何時能重拾昔日榮光?
2016/01/12 出處:財訊雙週刊 第 493 期 作者:廖君雅


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新光自創立之初,企業文化便是嚴謹的日式風格。吳火獅曾在日本商社工作,新光的「光」字不但是感念恩人小川光定而取,現任新光金控兼人壽董事長吳東進也畢業於日本早稻田大學商學系,經常赴日考察帶回新知,新光金、新光醫院和新光保全等關係企業,從品牌標誌到文化都有濃厚的日系色彩。
然而,2003年在吳東進長女吳欣盈回國後,這種風格為之一變,自小接受美式教育的她負責主導改革,大舉從外部引才,包括親自赴港網羅投資長呂文熾,呂再介紹原任ING安泰人壽投資長的倪健元任副投資長,加上波士頓顧問公司(BCG)的投資企畫部經理鍾富榮、資訊長陳昀利等人組成的工作小組推動體質改造專案,美式風格的血液開始注入了日系骨幹,新光金也自此發生了質變。
新生代挺進前線,原本跟著父執輩打拚的老臣,以已故前新壽副董事長吳家錄為首,此時暫居二線。而新壽也的確改頭換面,在○五、○六年達到顛峰,無論是資產報酬率或獲利都傲視同業,更因大膽在財務投資上創新,發展創新金融衍生性商品CDO(抵押債務債券評等),被外媒選拔為年度最佳投資機構,外資法人持股一度高達30%。
投資失利捅出大窟窿
逆風時,獵地高手只能含淚賣地
水能載舟,亦能覆舟。在順風的時候,積極冒險搶進者或能豐收,但在逆風時就考驗著懸崖勒馬的能耐,曾經讓新壽風光大賺的CDO受到次貸風暴影響,頻頻出現虧損,讓新壽的財務體質一度跌至最壞谷底,未實現金融商品損益高達200多億元。那一年,為符合金管會對壽險業資本適足率要求,吳東進含淚賣掉信義計畫區中最值錢的信義三越A11,事後吳東進曾坦言真的很心痛,甚至想哭,當時他更下了一道命令,那就是「以後不准再賣信義區房地」。

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《半世紀的奮鬥:吳火獅先生的口述傳記》(Business as a Vocation: the Autobiography of Mr. Wu Ho-su)
文字、圖/照片都是精選。
後者如獅子林(237-39)選的2張照片之一是楊英風 (我猜)的"眾鳳朝貝" (可惜沒解釋)。
前者我選195頁末的:......"董事長的許多決策最先看起來都很困難,最後卻都成功了。"這是日本人所謂"瞬間"的決策,是任何一個決策者最要緊記的經驗。

半世紀的奮鬥

半世紀的奮鬥

《半世紀的奮鬥》是新光關係企業創始人吳火獅先生的口述傳記。這部傳記取材自一九八三年十二月至一九八五年十一月的錄音訪問稿。全文以時間與主題交織成編,書名《半世紀的奮鬥》是吳先生生前所自題的。全文敘述吳先生艱苦創業的心路歷程。
吳先生經常謙稱,他少許的成就,運氣居多。其實,他的成功絕非偶然。他一生的事蹟毫無疑問是台灣經濟發展的見證。他除了會做事之外,更會做人。他待人之懇切是認識他的人樂以稱道的。他的晚年會不憚其煩再三闡發「企業幹部學做事,企業領導者學做人」,正是他經營理念最後必然的依歸。能夠深刻體會至「做事」與「做人」的有機性,並將二者溶於一爐,確實是他事業成功的總結。
這部口述傳記等於是他個人現身說法,毫不吝惜底與第二代企業從事者分享他獨特的創業心得。本書雖以吳先生的企業經驗為主軸,但其內容和意義則絕不止於此;全文實際上即是一位企業家生命成長的寫照,讀者不妨以此觀之,感受可能更為貼切,收穫亦可能愈加豐碩。


  1. 吳火獅- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia

    zh.wikipedia.org/zh-tw/吳火獅

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    吳火獅(1919年1月9日-1986年10月18日)是台灣企業家,也是新光集團主要創辦人,出生於日治時代新竹東勢村(今新竹市光復里)。育有四子東進、東賢、東亮、東昇 ...



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