『台灣戴明圈：2008年東海戴明學者講座』

新書：『台灣戴明圈：2008年東海戴明學者講座』

對話；王晃三 鍾漢清

HC為 新書：『台灣戴明圈：2008年東海戴明學者講座』向 SD求序--

王晃三（SD）：「短文『戴明 戴明 戴明』交卷, 請斧正。」

鍾 漢清：（HC）「寫得很不錯。Deming四度來台。一次似乎"過境"演說一下， 所以改成三四次。似乎應將兩次擔任Deming翻譯經驗的真實感受寫一下。
由於此書/此次WWS是主角，或可寫2006/3/26？那天你在 Hyatt Hotel講的寓言。
題目可考慮「Deming 現象」 「Deming 與我」....

不知道你的奇招是否有效 或夠莊重......

這本書

Part I DEMING談日本和『品管九講』

Part II 為發揮應用

Part III 為 WWS日【HC和蔡博士……】 和WWS三講

每部分都加導言

附錄為東海師長

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Part II 導言一部分 請參考

…品質運動與三位名人的事業發展關係頗深。W. W. Scherkenbach 在2008年的東海戴明學者講座第一場提出他的一種看法：

「品質界的三大權威：戴明 ( W. Edwards Deming, 1900-93)，朱蘭（J.M. Juran, 1904-2008），克羅斯比（Philip B. "Phil" Crosby, (, 1926– 2001)），他們每個人都犯這種錯誤。戴明最強的領域是"邏輯的世界"（淵博知識） ，朱蘭的是"物理的世界"（企業組織） ，而克羅斯比的則是情感（慶祝活動，葡萄酒和奶酪派對） 。他們各自都有一群趣味相投的追隨者。您是否曾經試圖向某不動如山"的人解釋你之所以做它的理由？這時需要的可能不是邏輯：採取行動無法"理喻"之。也許有權威者命令之，指揮之，或者動之以情或訴之以價值觀，最能讓人行動。」

我用翻譯這三大權威的代表作品，來協助華人界深入了解他們的學說：

克羅斯比（Philip B或. "Phil" Crosby, ( 1926– 2001)）我選擇他的暢銷近二百萬本《品質免費》的全新版本Quality Is Still Free《熱愛品質》，這位品質運動重要人物再一次探討為何做好品質不用花錢。

朱蘭（J.M. Juran, 1904-2008）《管理三部曲》（Managerial Breakthrough, 1964/2004 ）。--「品質、管理大師朱蘭(J. M. Juran)不朽的著作，改造、改善學派及TQM學派的創始作品，闡明「突破、管制、規劃」在經營管理及品質管理的應用，戴明博士讚不絕口。」

戴明 ( W. Edwards Deming, 1900-93)的重要著作 轉危為安/ 戴明的新經濟觀，參考「一首產官學轉型史詩」。他的學生和朋友的作品。更有《第四代管理》、《戴明修練I》、《戴明修練II》、《戴明博士四日談》、《戴明領導手冊》。

為什麼多偏心Deming 呢？這多少與個人的際遇相關，因為Jurab和 Crosby 兩先生與台灣的淵源和情份較少，不像 Deming數次【義務】來台，傳記中列兩年當台灣生產力中心之顧問。另外可能與晃三兄在本書序言中所說的「戴明現象」有關。」

王晃三（SD）：「我已經不記得在HAYAT講過的是那一個寓言了

可不可以給我一點提示。

那就選用『Deming 現象』了

這文章是我用原定用在植物園的四小時換來的。

話說回來若不是你給我一點壓力，這我不會主動去經歷陣痛之苦，也不會有這篇文章，

要謝謝你囉!

三呆

P.S. 據說風會很大」

HC：「那是你孫子的馬之三相之故事 這是你的創作 期勉老馬戰到93歲或104歲
加油 盡力
你是人才 要多INTERACTIONS 多寫
BYE

P S

我出書都沒請人寫序--只有「加速度組織 」「四日談」例外-- 可惜當時美沒訪談曾繁城， 而用底下人的代筆，無法表現出曾之功力---因為真怕朋友『"自"曝"其短』。
你身在海外，能擠出這篇，真不簡單、不過，這也是你要向"歷史"交待的第一步，否則真是『青史盡成灰』…….

又，對了旅途 WAITING LINE中，或可弄貴序之英文版，應該很不錯，此IDEA供參考….」

三呆；「交友不慎。你可真會折磨人。我會試試看。但是不敢讓太太知道，不然她會駡人。我要去睡覺了，明天一早的班機，她已經來催過了。」