2011年6月20日 星期一

Joseph L. Badaracco 三書

三本書作者名字都不同

Joseph L. Badaracco 三書
有的書名錯誤 如領導與整合

---本書第40頁翻譯錯誤 cut the cards 是要"洗牌" 避免有誤差 翻譯成"剪掉信用卡"太離譜

Page 26 ... Trust, but Cut the Cards We live in a cynical era. Television and…


領導與整合 Leadership and the quest for integrity


對與對的抉擇 Defining Moments When Managers Must Choose between Right and Right

　面對一個單親媽媽／爸爸，他的工作進度跟不上團隊，你是主管，你該如何處理？請他走路？或者體恤他，繼續任用他？

　　一項發明藥品有兩種不同的社會道德觀看待它，是造福人群？是輕蔑生命？究竟該不該生產，你是老闆，你該怎麼辦？

　　生活中、工作上，類似的情況不勝枚舉，尤其是經理人，他們對他人負有責任，在做決定時，往往無法兩全其美，但兩者都對，卻顧此失彼，顧彼又失此，因而牴觸自己的價值觀，在做出決定前痛苦掙扎不已，不知如何是好！

　　本書藉著三個個案，佐以文學經典、數位哲學家的思維，帶領讀者從各個角度探討、思考，幫助讀者在面臨這類對與對之間的對立衝突抉擇困境時，知道如何找出答案，做出決定。

默默領導 Leading quietly : an unorthodox guide to doing the right thing


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內容簡介

　　我們多半認為領導者是勇敢的風險承擔者、調和鼎鼐者，換句話說，是英雄。這種形象令人振奮，也令人欽佩。但本書作者――哈佛大學商學院教授約 瑟夫‧巴德洛克卻認為，這些領導者的成就被誇大了，他們的成就並不能影響世界運行，而且他們看人的觀點通常過於狹隘，只看得到金字塔底頂端的人，要不就是 最底層的人，將人性的絕大部分置於模糊的、道德的灰色地帶。他觀察，最實際的領導者，其實很少是這些英雄；真正對世界造成影響的，是那些「非英雄」的領導 人每天在遠離聚光燈時所做的幾百萬個相關小決策的總和，例如：製藥公司的線上工人在發現產品安全包裝有瑕疵時，如何回應？能幹的員工被懷疑偷竊時，經理如 何處置？交易員如何處理一筆會讓客戶虧錢的交易？

　　巴德洛克稱呼這些人為「默默領導人」，他們承擔責任，躲在英雄主義的背後，默默承擔 艱難的領導挑戰。這些人並不符合勇敢和有種等領導人的刻板印象，他們也不想符合這種印象，他們只想默默地、嚴謹地，為組織、為同事、為自己，做出「正確的 事」。他們通常並不會獲得公司高層的資源和支持，但卻日復一日、年復一年地做了許多事；那些瑣碎至極的事，表面上看來像是小事，但近看之後卻透露了別的訊 息，這些問題通常才是真正的領導挑戰。因此他們得非常實際地面對自己動機的複雜性，以及所遭遇的兩難。在今日快速變動的商業世界中，這是最重要的，而且他 們也很清楚。

　　作者根據四年來關於「默默領導」的研究，提出八項實用、卻違反直覺的原則，做為處理是非不明狀況的指南。他以生動的故事 解釋每個策略，闡釋這些「非英雄」如何藉由管理政治資本、爭取時間、規避規則 等原則做事，並在最後做出對的事，或至少讓事情被解決。此外，本書也檢視默默領導人的工作情況，以及他們從努力中得到的成功與教訓，讀者除了可以看到這些 默默領導人的做法與效率外，更能從中檢視其缺點與風險。

　　不論是高層或低層領導人，《默默領導》告訴我們，如何看待這個世界、如何思考 人與組織的問題，非常重要。如果你是個想要根據自己的價值來生活的人，也具有承擔困難、嚴重問題的擔當，透過本書，你將更能體認默默領導人的精神與貢獻： 他們每天耐心付出的努力，是讓公司更好，也讓世界更美好的關鍵所在；換句話說，「默默領導」才是推動及改變世界的那隻手。

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---本書第40頁翻譯錯誤 cut the cards 是要"洗牌" 避免有誤差 翻譯成"剪掉信用卡"太離譜

Page 26 ... Trust, but Cut the Cards We live in a cynical era. Television and…


Page 33 …In a similar vein, the firefighter's traditional prayer begins t…


The fireman Prayer:
When I am called to duty,

God, wherever flames may rage, give me the strength to save some life whatever be its age.

Help me embrace a little child before it's too late, or save an older person from the horror of that fate.

Enable me to be alert and hear the faintest shout, and quickly and efficiently, put the fire out.

I want to fill my calling and to give the best in me, to guard my every neighbor and protect his property.

And if according to my fate I am to lose my life, please bless with your protecting hand my children and my wife.


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"If I am not for myself, who will be for me? If I am not for others, what am I? And if not now, when?"

"He who refuses to learn deserves extinction."



Hillel the Elder
(flourished 1st century BC – c. first quarter of the 1st century AD) Jewish sage and architect of rabbinic Judaism. Born in Babylonia, he went to Palestine to complete his studies under the Pharisees. He became the revered head of the school known by his name, the House of Hillel, and his carefully applied method of exegesis came to be called the Seven Rules of Hillel. He liberated texts from a slavish literal interpretation and sought to make obedience to the Law feasible for all Jews. His legal writings were very influential in the compilation of the Talmud, which also contains many stories and legends about his life. He is remembered as a model scholar and communal leader, whose brilliance, patience, and goodness are to be emulated by all rabbis.

For more information on Hillel, visit Britannica.com.

於

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