佳能式生产方式

許多事情在別人看起來是不可能的 可是有人在其他地方做到了

我再20幾年前就過ㄧ本 CANON PRODUCTION SYSTEM (CPS)地日文書
前幾天獨底下這本 竟然發現這位日本社長真的向吳董這樣要求過CANON
有的甚至降為原來的25%
我寫這EMAIL 只是要大家思考 更深入思考 爲何他們CANON 在20年前的cps還不夠好
還需要大力整頓

佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道

作者:(日本)酒卷久 译者:杨洁

• 市场价：¥33.00

《佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道》真切地告诉您，想要通过细胞式生产方式使利润最大化，最重要的是哪些因素。细胞式生产方式以佳能的传统即"三自精神"(自发、自治、自觉)为基础，实现了令人惊叹的成就。

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作者简介

酒卷久，1940年出生于日本枥木县。1967年进入佳能公司工作，并分配到研究开发部门；从事过VTR的基础研究，复印机的开发，传真机（G3、G4） 的开发，文字处理机的开发，PC的开发，综合企划等工作。1989年开始担任董事系统事业部长。1996年担任常务董事生产部长。从1999年3月开始担 任佳能电子（股份）公司的社长一职，在其任职的5年中，公司的利润增长了10倍，成功把佳能电子（股份）改革成为高收益企业，引起世人洋注。其著作包括 《防止企业信息泄露手册》、《佳能单元式生产方式》、《为自己而工作——佳能高效工作方式》等。

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编辑推荐

通过《佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道》中这些科学的生产管理方法，你的企业将获得最大最强的驱动力。

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目录

序章 佳能模式的细胞式生产方式是意识改革的管理方法
从生产革新到意识改革的管理方法
发展成为结构性改革的“佳能流”
7年间利润率增长8.8倍
第一章 向细胞式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战
为什么必须实行细胞式生产方式?
细胞式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复
细胞式生产方式和传送带生产方式没有效率上的差别
什么是传送带生产方式时代?
之后的全自动化生产
细胞式生产方式是制作产品的基本
细胞式生产方式的基本分类
传送带生产线
无传送带生产方式
U字型生产线(流程分割生产)
单人货摊式生产方式(单人生产)
货摊式巡回生产方式(单人生产)
巡回生产方式(单人生产)
细胞式生产方式最重要的是质量和熟练度(提高生产效能)
对于操作者的积极性有好的影响
细胞式生产方式能非常有效地削减设备成本
细胞式生产方式也有许多弱点
第二章 细胞式生产系统改变意识
若要引入细胞式生产方式，员工自发的意识改革不可或缺
从细胞式生产方式到细胞式生产系统
工厂的风气改革有目共睹
工厂的改革波及效果显著
首先干部要改变
“二传手”上司毫无用处
管理部门的合理化
目标设定要简单
给改善活动以成长的空间
提高同事之间的竞争意识
将紧张感带到日常生活中
给他们能一直工作下去的安全感
“觉醒”是关键
第三章 最快建成的生产线——美里事业部
第四章 秩父工厂——通过意识改革将
第五章 办公室也要用细胞式生产方式来改革
终结篇 用细胞生产系统改变经营
附录 佳能十年腾飞一郎咸平
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