酒巻 久（さかまき・ひさし）著『キヤノン方式のセル生産で意識が変わ る会社が変わる』（日本能率協会マネジメントセンター） 1940年栃木県生まれ。1967年にキヤノン入社後，研究開発部門に配属。 VTRの基礎研究や複写機/ファクス/ワープロ/パソコンなどの開発に従事し，多くの基本特許を出願した。1989年に取締役システム事業部長。1996 年3月には常務取締役生産本部長になって，セル生産を導入し定着させる役割を担う。1999年3月から現職。
酒卷 久：1940年生於栃木縣。1967年進入佳能公司後，分配至研究開發部門。從事VTR基礎研究和影印機/傳真機/文字處理機/個人 電腦的開發，申請了多項基本專利。1989年任董事兼系統業務部部長。1996年3月任常務董事兼生產本部部長，導入和確立了單元生產方式。1999年3 月起擔任現職。著有《佳能單元式生產方式》（日本能率協會管理中心）等。
大陸版書名亂改寫
佳能式生产方式--佳能.松下.GE成功转型之道/酒卷久
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【内容简介】序章佳能模式的细胞式生产方式是意识改革的管理方法从生产革新到意识改革的管理方法 发展成为结构性改革的“佳能流” 7年间利润率增长8.8倍 第一章向细胞式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战 为什么必须实行细胞式生产方式? 细胞式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复 细胞式生产方式和传送带生产方式没有效率上的差别 什么是传送带生产方式时代? 之后的全自动化生产 细胞式生产方式是制作产品的基本 细胞式生产方式的基本分类 传送带生产线 无传送带生产方式 U字型生产线(流程分割生产) 单人货摊式生产方式(单人生产) 货摊式巡回生产方式(单人生产) 巡回生产方式(单人生产) 细胞式生产方式最重要的是质量和熟练度(提高生产效能) 对于操作者的积极性有好的影响 细胞式生产方式能非常有效地削减设备成本 细胞式生产方式也有许多弱点 第二章细胞式生产系统改变意识 若要引入细胞式生产方式，员工自发的意识改革不可或缺 从细胞式生产方式到细胞式生产系统 工厂的风气改革有目共睹 工厂的改革波及效果显著 首先干部要改变 “二传手”上司毫无用处 管理部门的合理化 目标设定要简单 给改善活动以成长的空间 提高同事之间的竞争意识 将紧张感带到日常生活中 给他们能一直工作下去的安全感 “觉醒”是关键 第三章最快建成的生产线——美里事业部 第四章秩父工厂——通过意识改革将 第五章办公室也要用细胞式生产方式来改革 终结篇用细胞生产系统改变经营 附录佳能十年腾飞一郎咸平 |
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