超越精實思想：開發管理方式如何讓豐田等公司的產品開發轉型』

LEAN的著名書籍『改變世界的機器』（"The Machine That Changed the
World"，沈希瑾等多人譯，北京：商務，1999；『臨界生產方式—改變世界的企業經營體制』台北：中華企業管理中心，1994年。】等，舉的例都屬「單專案管理」方式，與真正的「產品開發採多專案管理」方式之綜效力遜色多了（這是該書之主題，其實美國還有世界各同盟公司共同開發一系列車之「跨國多專案管理」方式，或許是未來之趨勢）。

換句話說，Michael A. Cusumano (著)和Kentaro Nobeoka (著)所說的『超越精實思想』或『超越精益思想』，不過是名詞上，而非實質上之「超越」。我們看其副標題可知：：『超越精實思想：多專案開發管理方式如何讓豐田等公司的產品開發轉型』

這本書的目次如下，讀者不容易了解它的真面目，不過可以了解它的範圍：

Preface 序
Acknowledgments 謝詞

1: Introduction: Beyond "Lean" in Product Development導論：超越產品開發之"精實"思想：管理方式如何讓豐田等公司的轉型』超越精實思想：多專案開發管理方式如何讓豐田等公司的轉型』超越精實思想：發管理方式如何讓豐田等公司的轉型』


超越精實思想：開發管理方式如何讓豐田等公司的產品開發轉型』


2: The Toyota Benchmark: Multi-Project Development Centers 以豐田作為標竿：多專案開發中心
3: Organizing Product Development in the World Auto Industry 在世界汽車市場中組織產品開發之方式
4: Strategies for Product Development and Multiple Projects產品開發與多專案開之策略
5: Multi-Project Strategies and Project Performance 諸多專案策略與專案績效
6: Multi-Project Strategies and Company Performance諸多專案策略與公司績效
7: Organizational Requirements for Effective Multi-Project Management有效的多專案管理之組織要求
8: Implications and Lessons for Managers 對於經理主管的意義和參考教訓
Appendices 附錄
Endnotes 注
References 參考資料
Index 索引
About the Authors


這是全世界汽車業主要公司的產品開發組織之探討。其中也提到 ：Chrysler和 Mazda等公司以傳統的開發方式大獲成功。

對於異業者，論證的說服力量或許相當有限，因為汽車產品開發的組織與過去的背負有大關係。不過這種方式說不定對於電子、鞋業等多品種多樣式的開發有所啟示。