Scott Berkun - 2010 - Business & Economics - 256 頁With this book, Berkun sets us free to try to change the world unencumbered with misconceptions about how innovation happens.
silver bullet 不是譯者注解的來源
n.- An infallible means of attack or defense.
- A simple remedy for a difficult or intractable problem: "There is no single silver bullet or panacea that will solve all the problems of Bay Area schools" (San Francisco Chronicle).
[From the belief that werewolves could be killed with silver bullets.]
如果你想學習怎樣以及何時做出創新——就讀這本書吧,如果你想成為有創造力的人,不管是為了你自己,還是你的公司,都需要知道真相在何處——就讀這本書吧。
內容簡介 |
在《創新的神話》一書中,著名暢銷書作者Scott Berkun認真研究了創新曆史,包括來自軟體開發和網路時代的實例,揭示了想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。 本書使用了歷史上幾十個科技、商業和藝術的案例,你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。 | |
作者簡介 |
Scott Berkun了解創新,他曾經是微軟因特網瀏覽器開發小組的一員,同時是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年暢銷書《項目管理 藝術(TheArt of Project Management)》的作者。他還在華盛頓大學教授創新思考的課程。 | |
目錄 |
前言 第1章 靈感的神話 第2章 我們理解創新的歷史 第3章 創新有方法 第4章 大家喜愛新想法 第5章 獨一無二的發明家 第6章 好主意很難找 第7章 關於創新,老闆知道的比你多 第8章 最好的主意獲勝 第9章 問題和解決 第10章 創新總是好的 附錄 研究和推薦 照片版權 致謝 關於作者 | |
內容選讀 |
第1章 靈感的神話 想法從不孤立 我現在正在敲擊的電腦鍵盤就包含十幾個想法和發明。它的構成有打字機、電力、塑料、書寫語言、作業系統、電路、USB連接器和二進位數據。如 果你把這些事物中的任何一種從世界的歷史中刪除,我面前的鍵盤(也包括你面前的這本書)就會消失。鍵盤,就像所有的發明一樣,是此前已有事物的組合。這種 組合可能具有嶄新的面貌,也可能保持原有的樣式,但是材料和想法都是在第一個鍵盤產生之前已經存在的。類似的情況還有移動電話(電話、計算機和無線電 波)、熒光燈(電、高級玻璃模具以及一些基本的化學藥劑)和GPS導航(空間飛行、高速網路、原子時 鐘)。任何類似的大想法都可以細分為無數更小的、此前已知的想法。 創新自身也有類似的模式。對絕大多數創新而言,不存在某個魔力時刻一下子誕生發明;相反,發明是由於隨著時間的推移積累的很多較小的成果最終 促成的。因特網的發明用到了近40年裏積累的電子、網路和包交換軟體領域裏的各項創新,這才接近了蒂姆·伯納斯·李用來創建國際互聯網的那個系統。電冰 箱、鐳射和洗碗機是幾十年來產品的災難,直到消除足夠多文化上和技術上的障礙,每一個都通過逐步積累各種小的成果,才成為真正的商業創新。把偉大的想法傳 奇化是很有意思的,但是任何偉大的創意都是很多小的成果的積累。 | |
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