郎咸平的書.有一本叫做"模式",
郎咸平大作《模式》打造軟實力(圖)http://www.jrj.com 2006年08月14日19:56 東方出版社
從牙籤、打火機到紡織產品、皮鞋的出口開始,一直到家用電器佔領國外市場,中國人已習慣成為經濟奇蹟。在高科技主導經濟發展的時代,很多專業精英又為中國的高科技發展節奏憂心重重。研究中國經濟成長的路會發現,曾幾何時,電視機、洗衣機、電冰箱、VCD何嘗不是我等眼中的“高精尖”前沿技術呢?其實,中國人看著日立電視、三菱冰箱讚歎的不能自己的日子沒有過去很久。現在面對豐田汽車、intel芯片的驚呼、神秘感,不是與之如出一轍嗎?
中國人從做皮鞋到做電視機,走了20年。這並非國人的智慧、創造力指數的提高過程,而是產業系統模式逐步形成的過程。這時的重點不在於製造電視機本身的應用技術突破,而是這種產業行為需要的模式支持。或者更多的是在無意中,我們已經窺得圍繞高效益產品打造產業模式的門道。但相關“模式”問題的專項研究,至今未曾深入展開。至於如何應用、優化先進“模式”以提高生產力,是模式概念建立完善後的更高層面問題了。
從產業發展角度分析,製造電視機難於從製造皮鞋中得到經驗支持。但如果把產業行為按設計、生產、市場等邏輯模式進行分析,其實所有的產業都是在圍繞著無形、統一的“模式”運作。至此,“模式”的關鍵性作用呼之欲出,“模式”優則產業前景優,“模式”劣產業前景劣。 “模式”是軟實力的內容,而市場競爭的本質其實是“模式”的競爭。
郎咸平教授許久未見,再現江湖帶來了大作《模式》。這次郎教授沒有罵人,而是從經濟學專家的專業角度給了讀者一個驚喜。現在許多同仁為中國的憂慮,都集中在高技術含量產業。不少有識之士認為眼下的癥結是對外來的應用技術僅限於模仿,缺乏研發能力,能否維持持續競爭力是個難題。郎教授說沒有問題,“後發應多模仿”,模仿本身就是一種“反向工程”的發展模式。
把中國企業成長中對“模式”無意中的發現、應用,總結成有意識的理論探索,再把概念具體化為規律,著力分析研究,郎教授顯現出學術功力。他在書中舉了“神六發射”來描述尖端技術的創造,闡明了系統管理模式的創造就是高端技術。 “模式”作為專項經濟課題進行研究,對軟實力的提升起到的推動作用是無形而有質的。
在國外,產業模式早被以高級技術來認知,這向來都是規模化經營產業的廣泛共識。一個國外企業的核心機密,往往是國人忽略的“模式”。美國NBA職業籃球隊的管理層,都是聘請模式分析專家來管理球隊。可鑑,模式是軟實力,高科技中的高科技,振興經濟的根本。技術可以模仿,模式需吸納、創新,才有可能在未來的經濟發展中體現效率,獨占鰲頭。
郎咸平大作《模式》打造软实力(图) |
http://www.jrj.com 2006年08月14日 19:56 东方出版社 |
《模式——零售连锁业战略思维和发展模式》封面
从牙签、打火机到纺织产品、皮鞋的出口开始,一直到家用电器占领国外市场,中国人已习惯成为经济奇迹。在高科技主导经济发展的时代,很多专业精英又为 中国的高科技发展节奏忧心重重。研究中国经济成长的路会发现,曾几何时,电视机、洗衣机、电冰箱、VCD何尝不是我等眼中的“高精尖”前沿技术呢?其实, 中国人看着日立电视、三菱冰箱赞叹的不能自己的日子没有过去很久。现在面对丰田汽车、intel芯片的惊呼、神秘感,不是与之如出一辙吗?
中国人从做皮鞋到
从产业发展角度分析,制造电视机难于从制造皮鞋中得到经验支持。但如果把产业行为按设计、生产、市场等逻辑模式进行分析,其实所有的产业都是在围绕着 无形、统一的“模式”运作。至此,“模式”的关键性作用呼之欲出,“模式”优则产业前景优,“模式”劣产业前景劣。“模式”是软实力的内容,而市场竞争的 本质其实是“模式”的竞争。
郎咸平教授许久未见,再现江湖带来了大作《模式》。这次郎教授没有骂人,而是从经济学专家的专业角度给了读者一个惊喜。现在许多同仁为中国的忧虑,都 集中在高技术含量产业。不少有识之士认为眼下的症结是对外来的应用技术仅限于模仿,缺乏研发能力,能否维持持续竞争力是个难题。郎教授说没有问题,“后发 应多模仿”,模仿本身就是一种“反向工程”的发展模式。
把中国企业成长中对“模式”无意中的发现、应用,总结成有意识的理论探索,再把概念具体化为规律,着力分析研究,郎教授显现出学术功力。他在书中举了 “神六发射”来描述尖端技术的创造,阐明了系统管理模式的创造就是高端技术。“模式”作为专项经济课题进行研究,对软实力的提升起到的推动作用是无形而有 质的。
在国外,产业模式早被以高级技术来认知,这向来都是规模化经营产业的广泛共识。一个国外企业的核心机密,往往是国人忽略的“模式”。美国NBA职业篮 球队的管理层,都是聘请模式分析专家来管理球队。可鉴,模式是软实力,高科技中的高科技,振兴经济的根本。技术可以模仿,模式需吸纳、创新,才有可能在未 来的经济发展中体现效率,独占鳌头。
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